6月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開5月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財務審計部負責人分別介紹了各實體單位1至5月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至5月份各項經(jīng)營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是精鑄公司要繼續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量提升上動腦筋、想辦法。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要指導幫助其不斷提高產(chǎn)品良品率。二是十二分廠要著力強化成本管控水平，有效降低生產(chǎn)支出，同時完善客戶關(guān)系管理，增強市場競爭力。三是機電公司要大力開拓民品市場，確保年度經(jīng)營目標實現(xiàn)。四是裝備公司要在持續(xù)鞏固西屋等外貿(mào)市場、拓展內(nèi)貿(mào)市場、開發(fā)新品上不斷發(fā)力，全力以赴開拓內(nèi)外市場。五是公司各職能部門，特別是與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系的五個職能部門要深化一線服務機制，強化對實體單位的過程賦能，切實提升管理效能。

董事長喬新濤強調(diào)，從當前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司1至5月份三大主指標完成情況較去年同期相比有一定進步，但各實體單位的貨款回收率較去年同期相比都有不同程度的下降。針對公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，一是機電公司在做好軍品的同時繼續(xù)在民品開發(fā)上下功夫。二是十二分廠在積極開發(fā)新產(chǎn)品時，要精準篩選優(yōu)質(zhì)客戶，認真做好量本利分析，避免盲目承接訂單而忽視潛在的虧損風險。要樹牢技術(shù)質(zhì)量意識，不斷提升技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。三是精鑄公司要抓好基礎(chǔ)管理工作，并不斷鉆研新技術(shù)、研究新工藝，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)目前經(jīng)營不利局面。

最后，企管辦在會上通報了公司5月份重點工作考核結(jié)果。