5月12日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開4月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點工作完成情況，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財務(wù)審計部負(fù)責(zé)人分別介紹了各實體單位1至4月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至4月份各項經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是十二分廠要強(qiáng)化市場開拓，持續(xù)開發(fā)附加值較高的產(chǎn)品。單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)跟班作業(yè)，對生產(chǎn)流程進(jìn)行及時且有效的干預(yù)與管控，保障生產(chǎn)活動平穩(wěn)有序開展。要進(jìn)一步規(guī)范合同管理工作，強(qiáng)化物資采購管理，降低采購成本，實現(xiàn)降本增效。二是十七分廠要繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提升職工的操作技能水平。三是精鑄公司要繼續(xù)在市場拓展和產(chǎn)品質(zhì)量提升上下功夫。四是機(jī)電公司要不斷加強(qiáng)民品開發(fā)力度。五是各實體單位要進(jìn)一步加強(qiáng)貨款回收力度。財務(wù)審計部要繼續(xù)做好各實體單位的貨款回收督促工作。六是財務(wù)審計部、工程部要加強(qiáng)物資采購計劃管理，嚴(yán)格審價審批流程。七是發(fā)展規(guī)劃部要強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格審查把關(guān)，確保合同條款邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容完整，從源頭規(guī)避合同風(fēng)險。八是各職能部門要充分發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督作用，深入生產(chǎn)一線，幫助實體解決生產(chǎn)經(jīng)營面臨的痛點難點問題。

董事長喬新濤強(qiáng)調(diào)，從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司前四個月主指標(biāo)完成情況總體受控，成績值得肯定，這是全體干部職工共同努力的結(jié)果，但我們也要清醒地認(rèn)識到還有一些不足之處，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要引起重視，始終保持危機(jī)感，多動腦筋想辦法，全力以赴完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。針對公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，一是要找準(zhǔn)問題，公司各實體單位、職能部門要依據(jù)自身職責(zé)，定期回顧、審視工作，查找問題與不足，并制定應(yīng)對措施，明確下一步的改進(jìn)方向。二是抓落實是關(guān)鍵，要具體細(xì)致，明確時間節(jié)點、措施和目標(biāo)。三是要注重跟蹤、指導(dǎo)與督促，確保各項措施落實到位。

最后，企管辦在會上通報了公司4月份重點工作考核結(jié)果。